7月31日上午，新万博ManBetX客户端召开2024年上半年安全环保工作会议，全面总结公司上半年安全环保及生产经营工作，进一步分析发展面临的“时”与“势”，有针对性地提出下半年工作举措，为完成年度目标、推进公司转型高质量发展统一思想、凝聚共识。
公司董事长朱煜煊，总经理朱恒冰，副总经理林文峰、汪云保，财务总监黄宇及总部各部（室）、各子公司负责人等到场或线上参会。
会上，各运营厂围绕上半年安全环保、生产运行及下半年工作计划等方面先后进行了专题汇报。总部安环督察部总经理赵锁强、运行保障部总经理张涛、财务总监黄宇、副总经理林文峰、汪云保分别就分管范围上半年的情况深入分析，对存在的问题提出意见及解决方案。
朱煜煊董事长作总结发言，指出当前国家经济基本面回升向好，大有可为，公司坚持强基固本、稳中有进的战略总基调，实现经营大局总体平稳，全体员工要担当作为，把握好重点任务：
一、常抓不懈，夯实安全环保工作。对标对表化工行业企业标准，通过系统化的培训、取证、招聘选拔等环节全面提升安全生产管理水平。细化安全环保管理规章制度，将安全责任下沉至班组，做到天天讲、时时讲，强化制度执行的考核力度，确保奖惩分明。推行安全生产网格化机制，设立网格员管理安全生产，确保生产安全。以季度为周期，召开安全环保生产会议，确保安全环保工作的常规化和长效化。
二、多向发力，提升企业综合效益。垃圾拓展是垃圾焚烧厂效益提升的核心，要持续推进垃圾区域统筹处理，拓展垃圾来源，保障垃圾供应，促进经营水平和盈利能力的整体提升，同时发展一般工业固废、餐厨（厨余）垃圾和陈腐垃圾、污泥等协同处理领域新业务，推进纵横一体化大固废战略，实现“焚烧+”多元发展。对于有条件开展供热供汽业务的分厂，由运行保障部落实协调各厂，确保供热供汽项目结合预收费系统按照先付费后用汽模块管理，并发函告知用汽单位，同时尽快出台供热供汽奖励制度，有效促进业务的积极扩展与深入发展。各厂负责人要切实担负起账款回收的责任，大胆履职，加强内外部沟通，总部成立应收账款催收工作领导小组，各厂成立工作小组，大力催收应收款；出台应收账款管理办法，进一步加强应收账款回收管理，保障经营成果。
三、创新管理，激发企业新动能。管理是企业发展永恒的主题，科学管理就是生产力。公司在稳固深化主业发展基础上，战略性布局牛磺酸、氢能源等业务，打造业绩增长“第二曲线”，要基于各项业务特点，围绕电厂智能化、精细化管理、降本增效等方面，推进创新管理，提升经营效益；公司将以汶上圣元、漳州圣元为试点，逐步开展智能焚烧、地磅无人值守等相关工作，进而根据实际进行推广，为企业高质量发展增添新动能。
面对时间过半和经营指标的双重挑战，下半年，全体员工要充分发扬圣元“不怕吃苦，勇于担当，敢于胜利”的精神，以破竹之势，撸起袖子加油干，为确保圆满实现全年各项目标任务勇往向前。
