3月4日，新万博ManBetX客户端召开工程项目及生产线生产、技改成本控制会议，对公司2月24日印发的《工程项目及生产线技改成本控制管理办法》进行宣贯，明确“厉行节约、反对浪费、降本增效”工作目标，部署降本增效工作，推动公司高质量发展行稳致远。公司领导朱煜煊、朱恒冰、陈文钰、林文峰、汪云保、黄宇、阎爱周、王铁军及总部各部室、各子公司相关人员通过现场、线上形式参会。
汪云保副总经理主持会议并详细解读管理办法。他指出，成本控制是公司发展的重要基石，也是提升竞争力的关键所在。每位职员都要从自身做起，从点滴做起，认真宣贯学习，坚决贯彻执行，共同推动公司“厉行节约、反对浪费、降本增效”工作的深入开展。
朱煜煊董事长作重要讲话，面向全体员工提出“厉行节约、反对浪费、降本增效”工作要求。
一、深刻认识，明确目标
推进降本增效工作是提高企业竞争力、增加企业效益、促进企业创新发展的关键环节。全体管理人员要杜绝麻痹思想，树立“控制成本是最好的利润”理念，从重要性、必要性、紧迫性方面深刻认识降本增效对公司发展的重要意义，管理团队要以身作则，贯彻落实，抓好成本关键环节、重点要素管控，自上而下推进形成厉行节约、全员降本、全面增效的新局面。
二、聚焦重点，有的放矢
控制成本是最好的利润，要增强成本管控的责任感和紧迫感，在技术审查、招标采购、工程造价、工程签证、生产技改等重点方面，深入实施精益成本管控。
三、遵章办事，廉洁奉公
全体人员要按照公司程序规范，遵章办事，秉持廉洁奉公的优良作风，恪守本分，确保公司“四项规定”执行到位。
四、完善制度，确保落实
公司总部各职能部门要结合实际操作需要，以《工程项目及生产线技改成本控制管理办法》的要求为准，推出配套管理制度细则，确保贯彻实施。要以各部室、分厂、指挥部为单位，严格对照办法中的三十一条规定，坚定不移地把成本控制推进下去，将降成本、提效益落到实处，推动各项工作再上新台阶。
公司将以此次会议为契机，紧紧围绕“厉行节约、反对浪费、降本增效”活动开展，不断加强成本管控工作，提升公司成本管理水平，抓管理，出效益。
